上半年零售业经历了大起大落，有人欢喜有人忧。大卖场关店的主旋律依旧，但新品种、新业态不断涌现。便利店在资本市场上摇摆不定。无人便利店在业内充满科技感。零售电商巨头阿里巴巴、京东、亚马逊已经进入线下零售店。这一切似乎都在重塑零售业。在这场改革进步中，我们说得最多的一句话就是“没有传统的零售业，只有有传统观念的零售人。如果不改变，就会发生革命性的变化。这就是2017年的零售业。”

沃尔玛关店：上半年关店数量再创新高

在美国，全球零售巨头沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，即一家沃尔玛店5公里范围内，其他零售店都没有活路。空间。然而，沃尔玛在中国市场的接连关店，却让这个“死循环神话”有了“裂痕”。

6月28日，发布公告称将于2017年7月5日停业。据悉，自2001年9月20日正式开业至今，已经营近十七年。据不完全统计，在2017年上半年，沃尔玛共关闭了17家门店，而且肯定会关店。

2012年至2016年，分别有5家、15家、16家、1家和13家公司。2017年刚过去的六个月，关店的数量就创下了六年来的新高！

3月：北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关门；

4月：马鞍山路店、常熟海豫南路店相继关门；

5月：郑州金水路店、大学路店、浙江衢州坊店相继关闭；

6月：黄金时代店、宿迁宝龙城市广场店、厦门中山路海景店同日歇业。

失利

乐天玛特：五年亏损30亿元

据韩国《亚洲经济报》援引知情人士的话报道，乐天玛特计划在中国出售20至30家长期亏损的门店。谈判。

据悉，乐天玛特在中国近90%的门店仍处于关闭状态，其余13家门店自行关闭，12家门店正常营业，但几乎无人问津。2013年以来，乐天玛特在中国累计亏损30亿元。

一位华东超市业内人士曾向媒体透露，由于经营不善、本土化不足，乐天玛特在华东地区的70多家门店年营收超过20亿元，平均每家门店销售额为只有3000万元。，与永辉、沃尔玛、大润发几亿的单店销售额有明显差距。

正大莲花：连续五年亏损超11亿元

今年是CP莲花进入中国20周年，不过这个生日有点“苦”：3.92亿、9680万、5840万、1800万、5.37亿……财报，2012年——2016年，正大莲花连续亏损超过11亿元，其中2016年亏损最为严重。

正大莲花表示，收入减少的主要原因是经济持续放缓以及线上零售商的激烈竞争，导致线下门店各品类的销售额较去年有所下降。

CP Lotus也在积极调整。据了解，2017年初上海临港新城店成立后，正大莲花启动了将业务拓展至国内三四线城市的新战略目标。在无锡​​、徐州等地开展了相应的业务检查。开两三家大店，五年内实现总销售额500亿元。

1997年6月23日，正大莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开业。截至2016年12月31日，正大莲花在中国拥有61家大卖场和1家购物中心，门店遍布广东、上海、江苏、北京、河南、陕西、湖南、山东等8个省市。总经营面积近52万平方米。但莲花在中国的发展速度明显落后于沃尔玛家乐福等国外零售企业。

破产

信宜家破产债10.8亿元

年销售额180亿元的零售巨头新宜家，在多方面因素的影响下，终于步入破产境地。

6月27日，记者获悉，长沙市中级人民法院近日发布《关于以竞争方式聘任破产清算案件管理人的公告》，宣布正式进入破产清算程序。

根据提供的资产负债表，截至2017年3月27日，其资产12.8亿元，负债10.8亿元。

新宜家公司由李斌兰于1995年创立，是深圳的一家老牌超市。根据中国连锁经营协会的数据，在2012年连锁百强中，新宜家的业绩达到了近180亿元的巅峰，拥有116家门店。

1995年至2000年是新宜家发展的高峰期。在深圳迅速扩张，很快成为龙头企业。

2000年以后，新宜家开始拓展国外市场。但随着消费市场的变化和零售格局的演变，信宜家的业绩大幅下滑，排名也不断下滑。

华普超市：9家门店资产结算

空荡荡的货架、闲散的导购、散落的顾客……垂死的华普超市已经消失了。

据《北京商报》报道，曾经名声在外的京城华普超市旗下9家门店正在进行资产清算，破产似乎已成定局。

华普超市成立于1997年4月，曾被业界誉为最能向家乐福学习的本土零售商之一。

2002年底，华普超市拓展至华北、华东、湖北等地，在北京、河北、吉林、青岛、武汉等省市拥有16家门店，销售额超过10亿元，居年度全国连锁百强企业。排名第 52 位。

有加里：“世界上最好的超市”梦想破灭

谁也没想到，在喊出“打造世界上最好的超市”的口号仅仅一年多的时间，义乌最大的超市集团嘉利就进入了破产清算阶段。

3月22日，浙江以资不抵债、明显缺乏偿债能力为由申请破产清算。其提供的财务状况显示，总资产6亿元，总负债7.33亿元。股权为 -1.32 亿。

、 、 、 等三家关联企业也相继破产清算，“加州”零售王国崩塌。

在创始人李文海的带领下，截至2016年初，旗下优家利集团拥有员工近3000人，门店121家。除义乌外，还在杭州、金华开设分店。是浙江省规模最大、知名度最高的。连锁超市之一。

退出中国

易玛特：结束20年的中国之旅

据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市E-Mart计划在未来几个月内关闭其在中国现有的六家门店，结束其长达20年的“中国之旅”。”，全面退出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。该消息已得到集团高层证实。

作为第一个进入中国市场的韩国零售品牌，E-Mart在1997年进入上海时就制定了在中国开设1000家门店的计划，但最多只有26家分店。2011年以来分店数量逐渐减少，其余6家店集中在华东地区（上海和无锡）。截至2016年底，亿美在中国的经营亏损约为1500亿韩元（约合9.2亿元人民币）。

迪亚天天：关店退出中国

据西方媒体报道，在电子商务强势渗透的压力下，西班牙帝天集团终于结束了在中国的“冒险”之旅。

2013年，这家连锁超市被迫关闭了北京的160家门店并拆除了分店，目前正准备撤出上海，这是唯一一家仍在营业的门店。

公司目前在上海拥有379家超市门店，其中大部分为加盟店。

2003年，当时仍隶属于家乐福集团（2011年从家乐福独立出来）的迪亚，以与联华超市、首联集团合资的“迪亚天天”品牌进驻上海和北京. 已开设多家门店，并提出五年内开1000家门店的计划。

但由于此后业绩不佳，合伙人纷纷撤资。2011年鼎盛时期，迪亚天天在中国只有447家门店，2013年底只有361家。

2014年初，集团彻底退出北京，转战上海市场。迪亚天天是全球第三大折扣零售商。然而，折扣超市在中国市场的定位并不明确北京汽车报废，折扣店所依赖的自有品牌无法在中国实现规模化生产和消费。

截至上一财年末，迪亚集团在中国遭受巨额亏损。迪亚集团在中国有两家分公司，一家负责迪亚零售业务，另一家负责。

截至2016年12月31日，财政赤字达到4310万欧元（约合3.2亿元人民币），财政赤字也为232万欧元（约合1741万元人民币）。

转型

永辉：全力推广精品超市Bravo YH

永辉超市的“绿标店”Bravo YH，引进了大量高端进口商品和时尚品牌精品店，定位相对高端。

2017年上半年，永辉全力推进Bravo YH的扩张。据悉，今年一季度，永辉的22家新店全部以精品超市业态Bravo YH呈现，6月新开6家。

业内人士指出，精品超市的火爆主要是因为消费需求的升级，再加上成本、市场细分等多方面因素的影响。

精品超市由于面积小、租金成本低、品牌高端、品质高、差异化明显等优势，更能满足当前消费者的需求和商场的投资需求，从而获得巨大的发展空间，成为传统的大超市。门店转型升级取得突破。

与此同时北京省心的汽车报废厂，永辉超市新业态“超级物种”也开始崭露头角。上半年共开店4家，其中福州3家，厦门1家。

超级物种是永辉超市于2017年1月开业的新零售店，以未来超市+餐厅为运营逻辑。在产品结构上，更侧重于优质生鲜和日常食品。

据悉，与其他零售店相比，Super Species成立了自己的配送团队，为周边3公里范围内的消费者提供配送服务，并承诺最快30分钟送达上门服务。

永辉透露，超级物种将加快扩张步伐，聚焦一二线核心城市，目标是到2017年底在全国达到50家门店。

顺带一提，永辉6月进军便利店业态，福州首家24小时门店正式开业。

家乐福便利店：全国扩张开业

目前，家乐福在中国63个城市拥有230家大卖场。“多业态、多渠道、多平台”是集团未来在中国转型发展的战略方向，易便利店是其中的重要组成部分。家乐福也在年初成立。成立专门公司，促进便利店业务发展。

6月28日，易便利店走出上海，首次进入无锡。第30家店的落成也标志着易便利店全国扩张计划已经启动。

未来，家乐福将在业态比重上进行大幅调整。餐饮、儿童、运动健身、电影院等体验型业务占比达到65%，其余为服装零售和服务型业务。

在此基础上，家乐福购物中心也在积极引进一些新业态和新品牌，比如搏击俱乐部、电影院、24小时小型运动中心、美式自助洗衣店、新儿童乐园、时尚网吧等。家庭影院店开业后，家乐福计划未来三年在全国复制更多这样的体验型购物中心。

此外，自2016年以来，家乐福以每年15%-20%的租赁面积进行转型升级。2017年上半年，上海川沙店、宝山店等门店进行了改造升级。

农业综合超市：转型直销店

上海蒙自路477号店“第一枪”开张，是全市连锁业“老将”农商超市自1993年成立以来最大的变化——农商超市集团宣布将在上海选拔50人，在每家门店进行“”改造。

近年来，电子商务对实体业务产生了影响。网上超市和便利店正在“偷”超市和大卖场的客流。深入社区的折扣店能否以薄利多销赢得消费者？

农创超市负责人表示，今年农创超市集团计划开设50家直销店，并选择面积约1000平方米的社区店进行装修。同时，将进一步推动网上商城、热线、实体店“三位一体”的新商业模式。

“虽然超市门店销量下滑，但我们发现社区门店不降反升，近两年开展的‘十五月半价’活动日客流量已超过200万，促使我们结合社区店和折扣店的组合。”

新零售

大润发：推出“3公里1小时送货”服务

2017年5月，大润发上海闸北店推出飞牛速递业务，率先践行“新零售”；经过一个月的试运营，快速业务取得了显著成效，实现了门店3公里1小时内送达能力。6月18日，飞牛九道宣布将在全国371家大润发门店全面铺开。

一直以来，大润发的开店策略要求三公里商圈内至少有10万个家庭（一个家庭以三个最小单位计算，即潜在消费人群30万）。

而这10万户家庭每年在快消品上的花费保守估计为20亿元。但是，一家大润发门店的业绩只能在3亿左右（约占份额的1/7）。

对于方圆三公里的大润发门店来说，还有很大的价值深度有待挖掘。有了线下，依然难以充分挖掘，涉及4000多个SKU的飞牛九大将成为深度探索的中坚力量。

据悉，每家门店可实现下单后3公里内门店产品最快送达，这是飞牛快到的核心业态，主要聚焦门店生鲜和快消品。

此外，大润发与飞牛网联合打造的新零售店“飞牛优鲜”将于7月开业。据了解，“飞牛鲜生”在概念上与盒马鲜生相似，首店位于上海杨浦大润发。

阿里：“合并”联华超市3618家门店

5月26日，阿里巴巴集团宣布收购联华超市18%的内资股，成为联华超市第二大股东。业内分析人士称，线上线下两大巨头的新零售融合将率先从超市业态入手，联华超市3618家门店有望率先迎来“新零售”转型。

阿里巴巴集团表示，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者消费体验和商业运营效率，全面打通线上线下产品、支付、物流、会员等商业生态。也就是说，未来所有的联华门店都将实现互联网化。

想象一下，近期消费者访问联华超市时商业零售汽车资讯日化电商，可能是这样的：超市的货架全部是电子化的，消费者可以扫描上面的二维码在线购买相应的商品；网上只有一些热门单品，线下超市也能买到……

如果天猫、天猫超市能够与拥有3000多家线下门店的联华超市整合，打破界限，会给消费者的消费体验带来哪些变化？

物美：携手打造“未来超市”

4月15日，物美华东48家大卖场率先推出汉朔电子价签。同时，在全国门店推出电子价签的工作也在进行中。此后，物美门店各品类商品均采用电子价签，而非纸质价签，实现线上线下同步管理。

据估计，每家门店大约有20,000-30,000个SKU。这笔投资是一笔大买卖，但电子价签在整合线上线下信息方面发挥着不可替代的作用。所呈现的智能和高效是物美实施新零售战略的必要条件。

4月25日，物美与多点联合推出的“自由购物”项目在店内成功运营——选货、多点APP扫商品条码、生成电子购物车、在线支付、员工验证支付是否成功。条码，整个购物过程就结束了。

购买过程中完成结算，无需在收银台一一扫码。物美推出的这种自助购物模式是中国零售业的首例，其经营理念类似于亚马逊提出的“未来超市”。

目前，北京148家物美门店已实现“自由购物”，华东地区48家物美门店也将陆续推出该项目。

截至2017年3月，多点在北京拥有超过1800万电子会员。如果按照北京近3000万常住人口计算，每3人中就有1人是多点用户。“多点+物美”风靡北京市场。渗透率已超过50%，为物美全面推行“免费购物”奠定了坚实的基础。

私有化的物美集团上一次公布业绩数据是2015年中报。2015年上半年营业收入116.8亿元，门店586家，其中大型超市180家，便利超市406家。新开35家，关店14家；

据联商网统计，2016年物美新开大卖场42家，比2015年翻了一番。据物美内部人士透露，物美2015年和2016年净利润翻了一番，仅2016年净利润就超过12亿元。

中粮我买网：探索北京直营店

6月24日，中粮我卖智慧农场新零售超市开业典礼在北京房山农业生态谷举行。据了解，我买网今年将全面开启新零售战略，整合线上线下渠道，打通门店与农场，形成完整的消费闭环，为用户提供多元化的购买体验。

赵平原在开幕致辞中表示，经过近八年的发​​展，今井网积累了庞大的线上用户群和完善的线上渠道，海外直采、冷链物流优势明显。

随着新零售战略的深入，物买网将供应链和海外直采优势逐步渗透到线下，让更多人体验到中粮的优质产品和物买网的优质服务。

此次深化新零售布局后，我卖网今年将在京津地区开设8-10家直营店，以中粮产品、我卖网进口美食、新鲜果蔬为主要销售品类，服务中高端用户。生鲜采购需求。

对于未来线下实体店的整体规划，易百网透露，将根据不同商圈的特点和人群的消费偏好，打造商圈便利店、食品店四大新零售业态。高档地段、商场品牌形象店、写字楼商务店。全面服务各种消费场景的购买需求。

便利店

京东便利店：打响了百万的第一枪

2017年4月，京东CEO刘强东宣布京东百万便利店计划出炉。未来五年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村。

6月20日正式开业，几个小时内便利店内的商品被抢购一空。京东便利店打响第一枪，7月加盟商评选也将正式启动。

得益于成功下沉农村市场的京东强大的物流配送网络，京东可以轻松丰富实体店的商品结构。批发商做不到。

这类小店的单批货量一般不会很大。许多批发商不会为几个项目将货物运送到农村。很多夫妻店需要去批发市场拉货。

另一方面，京东便利店加盟商可以通过手机下单商业零售汽车资讯日化电商，不断扩大销售品类，产生增量销售，不再像以往寻找货源那样耗费人力。

雅堂小超：与IBM签约，目标5万家门店

当阿里提出新零售概念，京东推出百万便利店计划时，一家公司已经提前在国内悄悄布局，疯狂圈了近1.7万家传统便利店，他们的目标是未来三年扩大。位列互联网企业第一梯队。

这个不起眼的企业就是雅塘小超。6月29日，亚糖与IBM签署战略合作协议，推出亚糖小炒App。

本次活动中，雅堂还公布了雄心勃勃的计划：5年内北京汽车报废，商户150万，供应商10万，消费者5亿，年平台交易额3万亿元。

目前，除了以7-11为代表的品牌便利店外，还有更多的社区杂货店，以夫妻店为主，分布在各大社区附近。雅塘小超通过“换门、接入系统、拿补贴”的加盟方式，将其纳入自有平台。

“截至6月28日晚，我们已有16800多家加盟商，现在我们正在迅速扩张，三四天就达到1000家，”雅唐集团总经理颜荣康说。

在近1.7万家加盟店中，已有5500家接入雅堂小超系统，日订单量50万单，交易额3000万元。2017年，雅堂小超的目标是在全国开设5万家门店。

无人便利店成为新零售网点

中国是一个神奇的地方，你永远猜不到一夜之间会发生什么。今年年初，亚马逊尝试了 Amazon Go。大家只觉得这是一个比较遥远的未来概念。事实上，这就像一阵春风。无人便利店成为2017年最火的零售业态。

6月25日，在上海举办的“人工智能改变零售”高峰论坛上，主办方深蓝科技联合支付宝、芝麻信用、英伟达发布了三款采用quiXmart的无人智能门店TakeGo。智慧零售系统应用了卷积神经网络、深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等人工智能领域最前沿的技术。无人店全智能化，全程无支付环节。购物就像在自己家里买东西一样方便。目前，伊利、娃哈哈、来伊份等食品企业已与他们合作尝试新领域。

此外，24小时智能无人便利店F5未来店宣布获得3000万元A+轮融资，投资方为李开复创新工场；

瑞典公司 Wheelys 在上海尝试了无人便利店 Moby Store。通过手机APP实现自助购物全流程。只有AI有摄像头监控，能走能跑能走；

6月初，高鑫零售旗下的欧尚和大润发通过Bingo Box测试无人便利店；罗森中国开始试点“无人收银”门店；北京聚然之家也宣布将于今年7月开设无人店。便利店EAT BOX...

于是，围绕无人便利店的媒体解读层出不穷，有追捧、观望、诋毁等不同态度。但毫无疑问，随着媒体和资本的涌入，无人便利店正在成为继共享单车之后的下一个爆发性新业态。

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